ADMINISTRAÇÃO GERAL

Abordagem sobre a Adm. Geral

Henri Fayol

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               Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da actividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais actividades do gestor dentro das organizações: planear, organizar, comandar, coordenar e controlar. Foi, juntamente com Frederick Taylor, um dos grandes precursores da Teoria Clássica da Administração, a qual enfatiza a estrutura das organizações. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo – industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Definiu a empresa como uma organização que começa por uma plano estratégico ou uma definição de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, actua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controlo sobre a sua eficácia. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder, do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão. Taylor definiu ainda 14 princípios gerais sobre gestão, os quais foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos gurus mais recentes:

1. Divisão do trabalho (especialização);

2. Autoridade e responsabilidade;

3. Disciplina; 4. Unidade de comando;

5. Unidade de direcção (um único plano para cada conjunto de actividades, com o mesmo objectivo);

6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização;

7. Remuneração do pessoal (justa e garantida);

8. Centralização (da autoridade no nível superior);

9. Cadeia escolar (considerando a linha de autoridade desde os níveis mais elevados);

10. Ordem (para cada coisa e lugar);

11. Equidade (amabilidade e justiça para conquistar lealdade);

12. Estabilidade do pessoal (pois a rotatividade é prejudicial);

13. Iniciativa (assegurar pessoalmente que um plano será realizado);

14. Espírito de equipe.

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março 31, 2007 - Publicado por | Teorias

5 Comentários »

  1. Considero um nobre trabalho sobre este ícone da Administração.

    Comentário por Clauemir Pereira | julho 30, 2009 | Responder

    • eu tambem estou adorando

      Comentário por denis | março 5, 2011 | Responder

  2. começei a faculdade de adm e cada vez mais me encanto por ela. Adorei esse ícone de vcs!

    Comentário por katarina | março 13, 2010 | Responder

  3. desejo de partilhar toda a informção desenvolvida a respeito de administração, gestao, organização…

    Comentário por Emilio Rogerio Langa | maio 24, 2010 | Responder

  4. Meus Parabens a vocês estudantes de Administração.

    – Como professor das areas de TGA, Adm.Org., e Marketing, lhes parabenizo pelo brilhantismo de vosso trabalho.

    – Tenho o costume de manter um arquivo atualizado de pesquisas e de abordagens produzidas pelo público acadêmico.

    – Gostaria de vossa autorização para impressão de vossa abordagem tão brilhantemente contida no artigo desta vossa página. Sendo possível, poderiam enviar ao meu e-mail, outros artigos produzidos por V.Sas ??

    Agradeço antecipadamente, momento em que lhes incentivo a continuar aprodução de tão nobre e eloquente trabalho.

    Prof. Jose Andre Muehlbauer.
    Prof.Titular TGA/ORG/MKT.
    Coordenador Geral.
    FAMEPLAN – Fac.Metropol.do Planalto Norte.
    Canoinhas – SC.

    Comentário por Prof.Jose Andre Muehlbauer | agosto 10, 2010 | Responder


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