Henri Fayol

               Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da actividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais actividades do gestor dentro das organizações: planear, organizar, comandar, coordenar e controlar. Foi, juntamente com Frederick Taylor, um dos grandes precursores da Teoria Clássica da Administração, a qual enfatiza a estrutura das organizações. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo – industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Definiu a empresa como uma organização que começa por uma plano estratégico ou uma definição de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, actua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controlo sobre a sua eficácia. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder, do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão. Taylor definiu ainda 14 princípios gerais sobre gestão, os quais foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos gurus mais recentes:

1. Divisão do trabalho (especialização);

2. Autoridade e responsabilidade;

3. Disciplina; 4. Unidade de comando;

5. Unidade de direcção (um único plano para cada conjunto de actividades, com o mesmo objectivo);

6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização;

7. Remuneração do pessoal (justa e garantida);

8. Centralização (da autoridade no nível superior);

9. Cadeia escolar (considerando a linha de autoridade desde os níveis mais elevados);

10. Ordem (para cada coisa e lugar);

11. Equidade (amabilidade e justiça para conquistar lealdade);

12. Estabilidade do pessoal (pois a rotatividade é prejudicial);

13. Iniciativa (assegurar pessoalmente que um plano será realizado);

14. Espírito de equipe.

Juramento do Administrador

“PROMETO DIGNIFICAR MINHA PROFISSÃO, CONSCIENTE DE MINHAS RESPONSABILIDADES LEGAIS, OBSERVAR O CÓDIGO DE ÉTICA, OBJETIVANDO O APERFEIÇOAMENTO DA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO, O DESENVOLVIMENTO DAS INSTITUIÇÕES E A GRANDEZA DO HOMEM E DA PÁTRIA.”

Patrono da Administração

           Belmiro Siqueira, Administrador e Professor – que dá nome ao concurso nacional que anualmente é promovido pelo Sistema CFA/CRAs, o Prêmio “Belmiro Siqueira” de Administração – é o Patrono dos Administradores, título que lhe foi outorgado “post-mortem”. Atuou: na área federal (Diretor Geral do DASP); na área estadual (Assessor/Consultor de vários governos); colunista de vários jornais; bem como autor de vários trabalhos sobre Administração; foi professor de várias faculdades e também foi Presidente do Conselho Federal  de  Administração – CFA.” Era mineiro de Ubá, nascido a 22 de outubro de 1921 e faleceu a 28 de novembro de 1987.

Administração

Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis. Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador: Finanças, Produção, Marketing e Recursos Humanos, porém o mercado abrange várias áreas do conhecimento.

O desafio do bom administrador é gerenciar uma organização levando-se em conta as informações fornecidas por outros profissionais, bem como as consequencias de suas decisões.